施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占据相当大的比重，要掌控好施工项目责任成本，首先必需逃跑材料成本这个关键环节。明确实施到工程管理部，就是如何在提升施工估料准确性、减少材料消耗、杜绝浪费、增加库存积压等方面狠下功夫，超过节约成本、提升经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，特别是在是加装工程的材料，具备品种多样、规格不一、型号繁复等特点，减少了施工项目材料成本管理的可玩性。

为此，从施工材料管理程序人手，不应侧重做到六个要点：　　一、实行单线图施工估料方法　　施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间南北所勾画的单线示意图。以管道专业为事例，就要在单线图上标示根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。

由于单线图直观、易懂，能精确地计算出来出所须要的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必需有计算出来依据、计算出来过程书。采行这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

　　二、运用材料ABC分类法展开估料审查　　材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审查，就是对施工所用于的各种材料，按其须要用量大小，闲置资金多少，融合最重要程序分为A、B、C三类，审查估料时采行有所不同的办法。

　　根据加装工程材料的特点，对须要用量大、闲置资金多、专用材料或备料可玩性大的A类材料，必需严苛按照设计施工图，再行展开认真仔细的审查，做规格、型号、数量几乎精确。对资金占用较少、须要用量小、较为次要的C类材料，可使用更为简单的系数调整办法加以挖制。对正处于中间状态的标准化主材、资金占用科中等的辅材等B类材料，估料审查时一般按常规的计算公式和支出定额含量确认。

　　三、在作好技术质量交底的同时作好用料交底　　就加装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作加装等。同时，由于工程建设的性质、用途有所不同，对于施工项目的技术质量拒绝、材料的用于也有所区别。

因此，施工技术管理人员除了四书五经施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组展开技术质量交底外，还必需将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式作好用料交底，避免班组下漆时长料短用、整料零用、优料劣用，做物尽其用，杜绝浪费，增加边角料，把材料消耗降至低于限度。　　四、周密安排月、旬要料计划，继续执行限额领料　　根据施工程序及工程形象工程进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是确保工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、增强材料成本管理的有效地措施，在资金周转艰难的情况下尤为重要。　　项目现场施工部门必需精确地做到工程进展的情况，大大提升协商能力和预测能力，及时发现和处置现场施工的工程进度问题。

同时，要严格执行限额领料，在发布命令施工任务书中，附上已完成该项施工任务的限额领有料单，作为发料部门的掌控依据，避免错发、票券等无计划用料，从源头上做材料的有的放矢。　　五、及时、原始地办理护照及更改申请　　工程设计变更和减少护照在项目施工中不会常常再次发生。工程更改时，往往不会导致材料积压，这是由于备料在前、更改在后所致。

项目经理部在接管工程更改通知书继续执行前，理应因更改导致材料积压的处理意见，应以要由业主并购，否则，如果处理不当就不会导致材料积压，无端地减少材料成本。　　另外，随着法制法规的完善，不应留意业主现场代表需具备法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件展开双方证实，才能确保工程更改护照的有效性。

对业主口头通报的更改，项目经理部不应主动办理工程更改书，并由业主代表签署证实，既反映顾客平等主义的服务意识，又不伤害企业利益。　　六、严肃处置假退料及边角料重复使用　　假退料是月末施工项目对已领加有而下月仍之后能用的材料不退库，但同时编成本月的弃料单和下月的领料单。这样可以增加弃、领料的运送，便于月体现当月实际耗料的常用方法。

特别是在对项目施工中只已完成制作仍未加装的材料消耗，通过办理假退料申请，必要优惠部分材料成本，超过收支比较均衡。具体操作时必需实事求是，严苛严肃。要避免把假退料当作调整施工项目责任成本核算、考核的防空洞，人为地不实，导致材料成本管理失控。

　　边角料的重复使用是施工项目材料成本管理不可忽视的最后环节，除对规格型号展开分门别类外，不应留意材质的编号，以利再行用。　　综上所述，施工项目材料成本管理不应主要从量上做文章。只有在贯彻抓好精确估料、端地减少材料成本。

　　另外，随着法制法规的完善，不应留意业主现场代表需具备法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件展开双方证实，才能确保工程更改护照的有效性。对业主口头通报的更改，项目经理部不应主动办理工程更改书，并由业主代表签署证实，既反映顾客平等主义的服务意识，又不伤害企业利益。.。

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